首先是建立人员管理防火墙。
例如，批准的职位数是10，实际雇员人数是15，人数是5。当公司只有少量工作时，这五个人可以进行内部调整。
否则，10人的经批准的设施将充当防火墙，这意味着将来，这个位置将不会被挡住。如果退休人员辞职并辞职，他们将无法恢复。如果有其他工作，他们将在内部。
第二是严格控制关键业务岗位的人员配置。
确保公司核心业务的效率和有效性，并将有限的劳动力成本集中在核心业务岗位上，以吸引，留住并为关键业务人才提供激励。
与零票据的计数，分类，处理和交付相关联的上述人员属于操作单元。非常有必要对人员进行动态验证。否则，员工将更多地受到业务不平等的激励，毕竟，对运营效率和经济效率的长期影响。
第三是通过分配授权人员，建立人员配置与总劳动力成本之间的关联机制。
指示各部门关注人事费用和开支，增加部门经理积极组织，减少公司扩张的内部动机。
事实上，良好实践或人力资源验证工具是否可以取代管理者的积极管理并不重要。